PENIPUAN PEGAWAI

penipuan pegawai

Contoh pertama  

akhir-akhir ini kerap terjadi penipuan yang mengatasnamakan perusahaan besar. Penipuan itu pun dilakukan oleh sejumlah oknum pegawai perusahaan tersebut, penipuan dilakukan melalui telepon kepada korbannya. Seperti misalnya seorang pegawai menelepon konsumen dengan memberitakan bahwa nomer telepon pelanggan tersebut memenangkan sejumlah undian dan hadiahnya berupa 1 unit motor bermerk “X”. sebelumnya pelaku meminta korban untuk menyiapkan sejumlah uang untuk disiapkan dan di transfer ke rekening yang diberikan pelaku. Pelaku akan mengirimkan motor setelah korban mengirimkan uang yang telah ditetapkan jumlahnya oleh pelaku. Korban dengan sadar tidak mengirimkan uang dan mencari informasi kepada perusahaan tersebut, perusahaan tersebut mengklarifikasi bahwa pada perusahaan tersebut tidak ada undia apapun.

Contoh kedua

Terdapat penipuan yang di lakukan oleh seorang pegawai negri sipil dalam suatu departemen X. modusnya adalah pelaku mengiming-imingi dan mengangkat seseorang menjadi PNS tanpa test apapun , dan dapat di angkat di suatu instansi pemerintahan. Pelaku mengaku-ngaku dapat mengangkat korban menjadi pegawai dengan syarat harus menyiapakan uang puluhan juta rupiah dan di berikan lewat pelaku tanpa ada orang yang tahu. Korban dilarang untuk menghapiri pelaku ke kantornya dan berjanji akan mengeluarkan nomer tes sebagai syarat pengangkatan pegawai, pelaku hanya meninggalkan nomer telepon dan semua komunikasi hanya dilakukan lewat telepon, pelaku juga menetapkan tempat untuk memberikan uangnya yaitu disebuah pematang sawah. 1 bulan berlalu uang telah diserahkan korban pun tidak diangkat-angkat sebagai pegawai.

Leadership Training Program

Leadership Training Program

1. Self Leadership & Managing Self Recourses
1. Diskripsi Pelatihan
   Self Leadership & Managing Self Resources merupakan program pelatihan yang dirancang untuk para karyawan yang diidentifikasi oleh manajemen memiliki potensi dan kualitas pribadi yang dapat dipromosikan menjadi karyawan pimpinan muda (First Line/Junior Manager) pada masa yang akan datang.
   Adapaun syllabus pelatihan pada level ini menekankan pada penambahan dan penguatan aspek aspek pengetahuan dan ketrampilan yang diperlukan dalam mengelola dan memimpin diri sendiri dengan efektif di tempat kerja.
2. Target partisipan
• Para karyawan dari berbagai bagian yang akan dipromosikan atau diidentifikasi memiliki potensi untuk menjadi Assistant Manager atau Junior Manager dan bagi mereka yang akan diberi penugasan dengan tanggung jawab dan wewenang yang meningkat.
• Para karyawan bukan pimpinan yang melaksanakan tugas cukup kritikal bagi organisasi.
• First Line Supervisor yang belum pernah memperoleh pelatihan ini.
• Para sekretaris dan asisten pribadi Komisaris, Direksi atau General Manager.
3. Tujuan Pelatihan
   Memberikan dampak signifikan pada proses perubahan perilaku peserta pelatihan untuk memenuhi salah satu persyaratan pengetahuan dan ketrampilan dasar yang penting, terutama pada aspek soft skills, yang diperlukan untuk menjadi karyawan yang produktif, memberi kontribusi positif pada lingkungan kerja dan organisasi, lewat bakat, pengetahuan, ketrampilan dan kebiasaan kerja yang baik.
4. Sasaran Pelatihan
   Adapun sasaran yang ingin dicapai setelah pelatihan ini berakhir adalah:
• Para peserta pelatihan diharapkan menemukan misi dan visi pribadi yang jelas sebagai karyawan di tempat kerja.
• Para peserta menemukan nilai nilai kerja yang baik dalam rangka meningkatkan profesionalisme.
• Para peserta terdorong untuk terus mengembangkan hasrat dan tanggung jawab pribadi agar berhasil mewujudkan misi dan visinya sebagai keryawan professional dengan karir yang berkembang.
• Para peserta memiliki pengetahuan dan tehnik untuk mengelola waktu kerja dengan efektif.
• Para peserta memiliki ketrampilan dasar dasar berkomunikasi secara efektif di tempat kerja.
• Para peserta memperoleh pengetahuan dan ketrampilan dasar untuk mengidentifikasi tingkatan persolan dan bagaimana memecahkan persoalan yang dihadapi di tempat kerja.
• Para peserta memperoleh pengetahuan dan kemampuan dasar untuk bekerjasama dan membangun sinergi dalam kelompok kerja.
5. Durasi Pelatihan: 3 s/d 5 hari
   Materi Pelatihan :
• Setting Personal Mission and Vision in the workplace Menetapkan Misi dan Visi pribadi sebagai karyawan di tempat kerja.
• Motivation for achievement. Bagaimana membangun hasrat yang kuat untuk berhasil untuk mewujudkan misi dan visi sebagai karyawan professional.
• Professional Values and Ethics. Menyadari pentingnya mengembangkan nilai nilai positif dan etika sebagai professional
• Time Management (Manajemen Waktu )
• Business Communication (Ketrampilan Berkomunikasi di tempat kerja)
• (Problem Solving) Ketrampilan identifikasi, menggolongkan, dan memecahkan masalah.
• Working as a Team (Kemampuan bekerjasama dalam kelompok kerja).
2. Basic Leadership & Managing People
1. Diskripsi Pelatihan
   Merupakan pelatihan pengembangan kemampuan kepemimpinan dasar dan peningkatan keterampilan mengelola bawahan yang dirancang untuk para Assistant Manager dan Junior Manager, dalam rangka menjalankan tugas tugas unit organisasi yang dipimpin dengan baik melalui dan bersama sama dengan bawahan. Atau dengan kata lain “How to get things done effectively and efficiently through and with other people”.
2. Target Partisipan
   Para first line supervisor, assistant manager atau Junior Manager, para staf ahli muda.
3. Tujuan Pelatihan
   Memberikan pembelajaran mengenai dasar dasar kepemimpinan dan manajemen serta pendekatan praktis mengenai bagaimana mengelola bawahan dengan efektif dan efisien untuk mencapai tujuan dan sasaran unit organisasi yang dipimpin.
4. Sasaran Pelatihan
   Adapun sasaran yang ingin dicapai setelah pelatihan ini berakhir adalah:
• Para peserta akan memahami konsep dasar kepemimpinan dan manajemen; apa keterkaitan dan perbedaan di antara ke duanya.
• Para peserta akan memahami konsep POAC (Planning, Organizing, Actuating, Controlling) serta bagaimana mengimplementasikannya.
• Para peserta akan memahami Performance Cycle serta bagaimana implementasinya mulai dari Goal Setting, Coaching, Counselling dan Performance Appraisal.
• Para peserta akan memahami konsep dan implementasi delegation dan giving assignments kepada sub ordinates.
• Para peserta akan memiliki ketrampilan yang diperlukan untuk memimpin rapat, memberikan presentasi dan bagaimana berkomunikasi dengan kelompok.
• Para peserta akan mengerti cara cara membangun kerjasama team yang solid agar tercapai sinergi dalam organisasi sehingga kapasitas organisasi akan semakin besar untuk mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan.
5. Durasi Pelatihan: 3 s/d 5 hari
   Materi pokok pelatihan:
• Overview Leadership and Management.
• POAC in action: Planning, Organizing, Actuating and Controlling.
• Goal Setting, Coaching, Counseling and Performance Appraisal.
• Delegation and Giving Assignments to sub ordinates.
• Public Speaking, Presentation skills and lead a meeting.
• Team Building.
3. Transformational Leadership & Change Management
1. Diskripsi Pelatihan
   Pelatihan ini merupakan pelatihan kepemimpinan dan manajemen lanjutan yang dirancang untuk para manajer menengah (second line manager) dengan cakupan tanggung jawab dan wewenang yang lebih besar memimpin organisasi yang membawahi para supervisor atau section heads. Para manajer menengah ini memiliki peranan penting untuk menjamin operasional organisasi berjalan dengan efisien dan efektif, dengan kualitas pelayanan dan outcome yang baik, sehingga sasaran strategis organisasi dapat dicapai. Mereka adalah calon calon pemimpin Divisi atau Group di bawah Direksi yang diajak untuk meningkatkan kemampuannya sebagai agen pembaharuan dalam organisasi, dan didorong untuk mengambil tanggung jawab sebagai role model dan agent of change dalam organisasi.
2. Target Partisipan
   Para middle level managers, project managers, key staff dengan pangkat manajer dan senior manager, atau para karyawan pimpinan yang memliki peran kunci sebagai koordinator pelaksana dan pengambil keputusan di lapangan.
3. Tujuan Pelatihan
   Memberikan pembelajaran kepada para peserta mengenai aspek aspek kepemimpinan transformasional dan bagaimana menjalankan perubahan yang diinginkan oleh manajemen yang lebih tinggi. Membekali peserta dengan ketrampilan bernegosiasi serta bagaimana menangani konflik dalam organisasi.
4. Sasaran Pelatihan
   Adapun sasaran pelatihan yang ingin dicapai setelah pelatihan ini berakhir adalah:
• Para peserta akan memahami konsep, pendekatan dan gaya kepemimpinan transformatif. Attitude dari seorang pemimpin transformasional. Kapan gaya kepemimpinnan ini dapat diterapkan, serta faktor faktor apakah yang diperlukan untuk menjalankan gaya kepemimpinan ini
• Para peserta akan memahami konsep, pendekatan dan cara kerja dari manajemen perubahan. Faktor-faktor yang mendukung dan tidak mendukung perubahan. Proses dari Manjemen Perubahan. Pengukuran dan alat kontrol yang diperlukan, serta pendekatan antar manusia dan kelompok yang diperlukan untuk menggalang partisipasi dan dukungan dalam menjalankan perubahan.
• Ketrampilan yang meningkat dalam melakukan negosiasi win win, yang diperlukan sebagai ketrampilan pendukung yang sangat penting dalam menjalankan perubahan dalam organisasi.
• Pemahaman dan peningkatan kemampuan dalam menangni konflik dalam organisasi. Mengerti sumber sumber konflik; motivasi dasar yang melatar belakangi konflik; cara dan pendekatan dalam meredakan dan mngurangi konflik, dan bagaimana memanfaatkan factor positif dari konflik untuk memacu prestasi dan mempercepat perubahan.
5. Durasi Pelatihan: 3 s/d 5 hari
   Materi Pokok Pelatihan:
• Memahami Kepemimpinan Transformasional dalam organisasi. Difinisi dan konsep dasar, gaya dan attitude kepemimpinan, tujuan dan faktor faktor yang menentukan keberhasilan penerapan gaya kepemimpinan transformasional.
• Change Management. Pengertian, ruang lingkup dan tujuannya. Proses manajemen perubahan. Pengukuran dan alat control keberhasilan. Faktor-faktor yang mendukung dan tidak mendukung perubahan yang diinginkan. Cara cara menggalang partisipasi dan dukungan untuk merealisasikan perubahan yang diinginkan.
• Ketrampilan Negosiasi. Konsep dasar dan jenis jenis negosiasi serta attitude yang mendasarinya. Faktor-faktor penghambat dalam negosiasi. Merngapa Win Win Negotiation? Bagaimana cara kerja dan attitude negosiator dalam Win Win Negosition?. Cara cara mengatasi kemacetan dalam negosiasi.
• Mengatasi konflik dalam Organisasi. Psikhologi konflik. Sumber sumber konflik dan motivasi di balik konflik. Cara cara mengurangi ketegangan dan mengatasi kekakuan dalam hubungan hubungan antar pribadi. Menyamakan persepsi dan menyatukan visi. Merubah paradigma. Mengarahkan energi konflik menjadi energi positif untuk mencapai prestasi dan melakukan perubahan.

sumber  : www.bizniscontact.co.id